地勘单位经营管理中业财融合的探讨

 【摘要】业财融合是业务与财务双向融合，是现代企业经管模式的必然选择。在进入发展新阶段，构建新发展格局环境与形势下，地勘单位通过科学的业财融合，夯实管理基础，提高经营管理的质量、效率，对成本做到全面有效管控，降低经营风险，提升员工综合素质能力，增强核心竞争力，才能实现企业的高质量发展。本文就地勘单位管理经营中业财融合工作进行分析探讨。

【关键词】业财融合 经管模式 财务管理 风险管控 业务流程  预算管理 成本管理 数字化建设 

引言

在经营管理中，许多企业存在业务财务分离的情况问题，不同程度地影响制约各项业务的正常开展。地勘单位因行业几十年发展特有的环境条件，现处于改革关键期，经营环境形势严峻，经管整体质量不高，核心竞争力不强，资金积累少，抗风险能力弱，财务业务分离的情况更为明显。经营的项目事务存在竞争激烈、成本高、风险多、地域变化大、规模小、类型多样、时效要求高、管理难等实际情况问题。进入新时代的今天，在地勘行业为社会经济发展提供资源能源保障、服务生态文明建设、防灾减灾的新职能定位下，地勘单位如何基于所处的实际情况，针对不足，面向发展的需要，进行经管模式改革创新，不断提升管理体系与管理能力现代化水平，保证单位持续健康的高质量发展，尤显紧迫与重要。当前最重要的基础工作，就是要不断强化优化业财有机融合经管模式，让财务部门、账务岗位与其他部门协调配合，提供标准化、程序化综合管理服务，确保企业所有项目事务有序高效优质运行。在业财融合系统而复杂的工作中，如何统一思想认知，明晰工作的核心内容、程序、节点，探索出更有效途径与方法，提升工作质量，实现运管过程中业务流程与财务流程的有机统一，需要企业管理者长期不断学习、研究，不断实践、总结，及时解决工作中重点与难点问题，着力推进，长期坚持。

一、业财融合的概念与内涵

简述而言，“业财融合”就是把财务工作和业务工作融合起来，在运营与管理全过程中，保持财务工作与业务工作相对同步或有效同步，形成工作数据相互支撑，在重点工作流程与关键节点能及时相互验核，减少工作冗余，让企业有限的资源得到科学有效配置，降低风险，提升经管质量效率。其内涵为：在经管的理念认知、机构职能、制度设计、监督考核等各个方面，把财务机构部门、财务工作人员职能职责内容进行提升补充与拓展，向综合性管理转变，与业务进行统筹配合，以信息技术为支撑，标准化、程序化管理流程，降低企业经管成本，有效防范风险，提升员工综合素质，夯实管理基础，增强核心竞争力。以各个项目业务有序有效开展，以各个目标任务的顺利实现，推动企业高质量发展进步。

二、业财融合对推动地勘企业高质量发展的重要意义

进入新时代，发展新阶段，地勘行业地勘人与全国人民一道，贯彻新发展理念，构建新发展格局，在实现全面建成小康社会的第一个百年奋斗目标基础上，向全面建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴新征程努力奋进。地勘单位在这伟大奋斗征程中，基于改革不断深化，运行体制、经营机制、产业结构、队伍结构发生了根本变化实际情况，面对发展新要求、新目标、新使命，以科学的现代管理理念、先进数字技术为依托，进行业财融合经管模式的改革创新，不断提升管理体系和管理能力现代化水平，对推进地勘单位健康持续高质量发展，具有不可或缺的重要意义。

1.业财融合有利于提升财务管理水平

地勘单位发展的历史特性，长期所处的严峻经营环境形势，转型改革时期伴随的各种困难问题，事企不分的经管体制机制等情况问题，形成了许多地勘单位财务与业务严重分离。财务工作被局限于业务工作的后续记录与核算，工作考核标准、价值体现，很大程度上仅限于是否按会计制度、财经纪律进行记账登记，制作月报年报。财务的管理职责被淡化和忽视，财务的过程监督管理作用没能有效发挥，没有对统计研究分析提出具体的工作职责要求，严重限制了财务在企业整体经营发展中的作用价值。许多记账核算相对业务管控要求，在时效上严重滞后，不能及时发现风险问题，管控风险，解决问题。

通过科学谋划，按现代企业标准要求推进业财融合，不断研究实践完善业财融合经管模式，使财务工作与业务工作进行制度性的全面对接，可以系统性地提升财务管理水平，充分发挥财务特殊重要的管理职能，最大化财务工作在企业高质量发展中的价值与作用。

2.业财融合可以增强企业风险管控的能力

在依法治国全面推进的新时代，风险管控是市场主体经营管理的核心内容之一。只有在经营过程中，对潜在的风险有效预防，对面临的各种风险有效管控，才可能实现持续健康发展。业财融合的经管模式，对增强企业风险管控能力，具有非常重要的作用。整体而言，地勘单位融入社会主义市场经济的思想认识不够、准备不足、应对调整能力弱、融入度不高。具体表现为：市场竞争力不强，获取项目的经验不足，方法不多，项目业务实施过程中风险管控意识不高，管控的措施不系统不到位，极大地增加了运行成本，存在许多不可控的风险。通过业财融合，可以在业务经营的全过程，用制度保障业务部门和财务部门全面协作，各自发挥专业特长，做到对未发生风险的预测预防，对已存在的风险问题，能做到最早发现，及时管控，切实增强企业风险管控的能力。

3.业财融合有助于企业效益的提高

企业经营的目标，是通过资源配置最大效用的实现，来保障企业价值的最大化。企业价值最大化需要在经营的全流程着力推动，需要业务工作与财务工作协调互助有机融合来提供保障。业财的融合，可以使财务工作立足整体，从保障各项业务顺利推进的角度来部署开展工作，利用专业优势，负责处理好价值管理方面的综合事务。在资金管理方面兼顾好安全性和使用价值。在项目业务承接、技术服务提供环节促使实现收入最大化。反之，在购买劳务、技术服务、物资设备环节要实现买购成本的最小化；在项目业务实施过程中，财务同步监控管理，厘清工作进度、业务分类量化值、单位成本、费用与企业效益之间的关系，进行专业的分析研究，预判预测，为决策管理者提供系统全面客观的决策管理依据，做到正确决策，科学管理，确保项目业务效益的最大化。在资本结构的调整方面，账务工作的制度化介入专业化参与，使其处于最佳的优化状态，增加企业资本的造血功能。

4.业财融合能促进人才返回列表 >