新时代地勘单位文化建设的探讨

 

【摘要】进入新时代，明晰行业在社会经济发展中的功能定位，充分认识经济社会快速发展给地勘单位带来的全面深刻影响，基于新发展阶段需要，建设具有鲜明行业特征的地勘企业文化，促进地勘单位高质量的发展，具有极为重要的现实意义。本文结合行业特点和发展现状实际，从地勘单位文化建设的特点与方向，对新时代地勘单位文化建设进行分析探讨。

【关键词】新时代  文化建设 党建引领  社会主义核心价值观  传统文化 变革创新

引言

地勘工作是经济社会发展先行性、基础性工作之一。在进入新时代，贯彻新发展理念，构建新发展格局的新形势下，地勘工作被赋于了为社会经济发展提供资源能源保障，为服务生态文明建设服务，为地质灾害防治发挥重要作用的新内涵。这一新的功能定位明晰了地勘行业在新时代发展中更重要更广泛的作用。地勘单位站在新的发展起点，如何加强文化建设，建设传承了行业优良传统文化，又有新时代先进文化精神导引，符合高质量发展方向的地勘单位文化，助力地勘单位克服自身短板和瓶颈，深化改革，提升能力，抓住机遇，实现高质量发展。是经营管理的内在要求，也是地勘单位发展的必然选择。

地勘文化是发展愿景、价值观念、行为准则、管理制度、道德规范等多种因素的综合，是推进地勘单位高质量发展的内在动力，是增进民生福祉的关键要素。地勘单位优质企业文化建设，需要管理者从企业高质量长远发展的战略高度，统筹部署，全方位着力，从具体的事具体的工作进行积累沉淀，需要长期不懈的推动与努力工作。

一、地勘单位文化建设必须坚持党建引领

党建引领企业文化建设，是新时代党建与企业文化建设同向融合的发展。党建为企业的文化建设提供了正确的方向，通过企业文化建设具体实现党建的目标要求。因此新时代地勘单位文化建设必须服从于新时代党建的总要求，确保单位融入社会经济发展的大局，坚定正确的路线方针，在工作生活中坚定理想信念。通过党建工作的引领，切实把地勘单位的文化建设全面系统地与生产经营活动相结合，促进企业文化与时俱进发展创新，形成地勘单位特有的价值、行为、制度文化，导引和促进地勘单位科学有序有效地履行好政治职责、经济责任、社会责任，保障高质量的发展进步，实现单位发展的目标愿景。

二、地勘单位文化建设必须以地勘行业优秀传统文化为根

地勘行业“三光荣、四特别”的优秀传统文化精神（以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣；特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献），是几代地勘人工作生活、使命情怀、价值追求、责任担当、坚忍不拔、攻坚克难的客观反映和精准凝结，是地勘文化精神的基础。在进入发展新阶段，改革不断深化，运行体制、经营机制、产业结构、队伍结构发生了根本变化，发展有了新的要求、新的目标、新的使命，发展面临新的情况、新问题的今天，地勘优秀的传统文化仍具强大的生机与力量。地勘单位文化建设必须继承发扬好地勘行业“三光荣、四特别”优秀传统文化精神，自觉全面贯彻落实好新的发展理念，为传统文化注入新的内涵和活力。进一步强化行业认同、使命意识，强化责任担当，促进单位很好地解决发展中的各种困难与问题，抓住发展的机遇，实现高质量的发展。

三、地勘单位文化建设必须着力解决制约影响发展的具体问题

地勘单位改革发展中存在产业结构雷同、事企混合，人员余缺矛盾突出，人才结构不合理，风险防范能力弱，历史包袱重历史问题多，科技创新能力偏弱，职能定位不清晰等影响制约发展的问题。上述情况问题无法适应高质量发展的需要。地勘单位的文化建设必须着力推进解决影响制约发展的具体问题。

1.地勘文化要真正体现“员工为本”的价值观，真正体现“以人为中心”的思想，彰显员工当家作主的地位。通过文化建设，要在未来的发展中切实改变在依靠职工、发展是为了职工、发展的成果由职工共享等方面做得不具体不到位的实际情况。让广大职工主动参与积极配合，稳妥推进改革，消除制约发展的体制机制障碍，加强内部管理，强化人才队伍建设，注重能力建设，加强科技创新、管理创新，提升核心竞争力。多方位多层次协作拓宽服务领域，融入地方经济社会的发展，服务地方需求，提升服务效率与质量，实现持续健康的发展。

2. 要切实帮助改变队伍发展信心不足，发展的职责使命意识不强，发展基础弱的现象与问题。地勘单位长期所处的严峻经营环境形势，转型改革时期伴随的各种困难问题，长期事企不分的运行体制机制等情况问题。使许多管理者、员工内心对行业在社会经济发展中地位、价值、作用没有明晰的认知与定位，看不到发展的希望，对行业与单位的发展信心不足，对自我价值的存在与实现，心存疑虙感到困惑，发展的紧迫感不足，缺乏自我革命、自我提升完善的个体认识与组织推动。新时代的地勘单位文化建设，必须切实针对这些具体但又非常重要的问题的解决。要确保职工了解社会经济发展情况，清楚认识到地勘行业在为社会经济发展提供资源能源保障方面的重要地位与作用，在生态文明建设、防灾减灾等方面的行业专业优势，在融入社会经济发展中大有作为的空间与舞台，增强对行业、单位发展的信心，强化行业认同，强化单位认同，强化自我认同。通过单位文化推动，让单位的发展成为职员强烈的使命意识和责任意识，个体不断自我革命自我完善提升，实现组织与个体协调统一的发展。

3. 单位文化要促进形成有利于人才队伍建设的理念认识、氛围 、制度、机制，切实解决地勘单位人员余缺矛盾与结构不合理的问题。地勘队伍人员结构不合理，队伍学历层次整体不高，没有形成按专业类别、分层次、老中青人才结构，缺少专业技术领军人物，综合能力强的管理人才稀缺。在地勘工作领域由传统地质向“大地质”转型升级的过程中，一方面许多职员富余闲待，一方面新业态的建设，新业务拓展无人可用。这种不利于单位长期健康发展，无法适应高质量发展需要的人才状况，需要通过企业文化建设来推动解决。

4.地勘单位文化建设要因时因势丰富内容，增强风险管控意识，提高风险管控的能力。地勘单位发展的历史，行业工作的特殊性和长期的事企混合运行实际，造成了许多地勘单位融入社会主义市场经济的思想认识不够、组织能力不足，融入度不高。具体表现为市场竞争力不强，获取项目的经验不足，方法不多，项目组织实施风险管控意识不高，风险管控的措施不系统不到位，极大地增加了运行成本，存在许多重大的潜在风险。风险管控是现代市场主体经营管理的核心内容之一，在依法治国全面推进的新时代，这种状况对单位的发展危害极大。必须通过文化建设，坚持底线思维，采取措施，对经济、法律等各种风险进行系统防范，切实有效化解各类风险，把增强单位抗风险能力作为地勘单位高质量发展的长期有力保障。

5.建设崇尚工匠精神、企业家精神的地勘单位文化，解决单位技术领军人、优秀综合管理人员缺乏的问题。把技术领军人、优秀综合管理人才的培养工作制度化程序化。在具体的工作中，在项目一线，在难题的研究解决过程里，在管理、技术进步创新上，去磨炼培养自已的专业工匠、优秀的的管理队伍。让优秀技术人才不断学习与专研，提升研发能力，进行地勘技术的基础研究与积淀，推动技术创新进步，确保先进科学技术和方法及时在实际工作的应用，满足市场与需求方的技术需要，满足发展对技术的需要。让优秀的综合管理人员返回列表 >