人力资源管理在人类历史的长河中发生过很多重大的转变，同时，经过人类的不断实践留下了丰富的管理经验。行为管理理论认为，人非常想要实现自己的人生价值，他们的本质不是懒惰的、怕负责任的，而是想要有一个能够施展自己才华的舞台，实现自我价值。而人力资源管理的优化，就是要最大限度的满足人的精神文明追求，例如人与人之间的友谊、企业归属感以及欲望。其方法主要有改善工作氛围、建立良好的人际关系、柔性化的管理。现代人力资源管理它将人看成是“复杂人”，认为不同的人力资源管理方式针对不同的人，不同的人应该用不同的管理方式去管理，这样才能最大化的调动人的积极性，对发挥人的潜力有重大的意义。这些理论，为我们制定企业人力资源管理方案提供了理论基础，并发挥了较好的作用。随着现代人力资源管理理论的兴起，人力资源管理模式已发生以下转变：

1从刚性管理向柔性管理转变

柔性管理的理念最早要追溯到日本“丰田管理模式”中，由于知识经济的不断发展，该模式已经逐渐应用于各行各业的管理当中。其本质是根据多变的环境，采取相应的管理措施。将柔性管理引入到人力资源管理理论当中，体现了“以人为本”的思想。其与刚性管理有很多本质上的区别，最大的一点就是它不像刚性管理当中依靠上级对下级的命令来实现管理，而是在尊重人的人格独立和尊严的前提下，通过一定的激励机制和管理方法，实现人才的自我价值，激发他们的创造性，将人才的个人目标与企业目标相结合，对于人才的管理，不会利用刚性的制度去约束其行为。

2从以引进人才为管理重心向以留住人才为管理重心转变

在当今社会当中，人力资源并不是较为稀缺的资源，企业想要招揽人才不像从前那样困难，但想要留住人才，是当今企业面临的巨大问题。随着人力资源在企业正占据的地位越来越重，人才市场上对人才的抢夺开始日趋激烈，在这样的大环境当中，企业如何留住人才，是其需要仔细思量的关键问题，人才的流失才是企业最大的危机。企业的发展目标是否能够实现，取决于企业能否成功的留住关键岗位的人才。当企业的人力资源管理体制与人才的理想抱负、合理利益、发展目标相违背时，人才很容易从企业当中流出，给企业造成不可挽回的后果。所以当今社会，企业如何留住人才，成为了管理者关注的焦点。

3从战术性管理向战略性管理转变

随着知识经济以及经济全球化的不断推进，人力资本在企业价值创造中的作乐越来越突出。据有关研究表明，在发达国家企业财富构成中，物质资本约占20%，货币资本约占 16%，人力资本则占有高达 64%的比例，高新技术产业中人力资本的比重更高。因此，发达国家往往把科教发展战略、经济发展战略和人才发展战略相结合起来，形成了人才的可持续管理、人才的全球竞争化、人才稳定化的人力资源发展战略。从微观层面上看，企业间的人才资源相互争夺也越来越突出，人才资源管理在企业中则由战术性管理逐步上升到战略性管理的层次。在这种情形下，以人才资源战略为核心，各项经营管理活动都以人才资源的开发和有效利用为中心，成为了企业人才资源管理的主要思想。

4从静态管理向动态管理转变

人才资源具有知识性、创造性和可再生性等特征。知识性是指人才拥有比一般人更多的知识，通过自身掌握的知识来创造财富。创造性是指人才资源以知识为基础，运用自身的智力，以创新为目的来进行行文活动。可再生性主要体现在两个方面：第一，对人才资源的使用或消费，实际上是对知识资源的消费，知识资源的消费不是—次性消费，只要人才资源所载有的知识不是成就或者落后，这种知识资源就可被反复利用；第二，人才资源具有主动补充和更新知识资源的特性。人才资源的知识性、创造性和可再生性特征，决定了人才资源所载有的知识和技能不是亘古不变的，而是随着学习和经理慢慢在变化的。同时，企业人才资源的价值创造能力的发挥程度，一般是企业人才资源管理制度的函数，会随着制度变量的变化而变化，因此，对人才资源的管理必须采取动态管理方式。与传统的静态管理方式看重人才的现有能力和价值不同，人才资源的动态管理更强调对现有人才和新增人才的实际能力的动态评估，更加重视对人才资源潜在的生产力和创造力的开发和利用，在企业人才资源管理中更加强调公平竞争规则和绩效机制。

随着管理模式的改变，为了能更好的为企业服务，人力资源管理部门需要制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。这不仅是企业发展的必然要求，也是现代市场经济竞争中的生存之道。