浅论内蒙古传统地勘单位转型升级中物化探工作改革发展方向及面临的问题

［摘  要］在传统地勘行业依旧低靡的形势下，叠加企业化改革的全面推进，转型升级是所有地勘单位实现可持续发展的关键一步。对于传统地勘单位的物化探工作而言，改革发展方向看似众多，比如工程勘查、清洁能源勘查、水资源调查、土地资源调查与评价等，同时也面临着转型方向的技术和人才的缺乏、业绩和经验的不足、管理水平不高、竞争力不强等诸多问题。本文依据笔者单位物化探队伍建设情况及工作现状进行了初步的探讨，试图反映当前内蒙古地勘单位物化探队伍工作面临的现实问题，提出了下步物化探工作的改革发展发向，为物化探工作及队伍的可持续发展提供一些参考。

［关键词］转型升级  物化探工作  面临的问题  改革发展方向

一、物化探队伍的工作现状

（一）队伍建设方面

首先，据调查了解，目前内蒙古地矿集团公司下属二级企业中物化探专业技术人员严重短缺，一般地勘单位仅存少数几名物化探技术人员，无法正常承揽工程量较大的项目施工任务，个别单位物化探技术人员甚至流失殆尽，没有物探或化探专业技术人员，人员流失问题特别突出。

其次，目前留下的物化探技术人员多为30～35岁的中青年，大部分在岗的专技人员虽然经过多年的项目历练在传统地勘找矿工作方面积累了丰富的经验，但在项目管理、社会关系协调、业务拓展等经营工作方面的经验还比较欠缺，优秀的技术、管理、经营人才仍存在人员断层现象。

第三，长期低靡的地勘经济形势造成地勘单位财务压力大，无法通过优渥的薪酬福利待遇吸引或留住优秀的人才与企业共同攻克难关，其中物化探专业技术人员基本长期处于只出不进的状态，尤其是2018年以后的新进毕业生几乎都因行业艰苦、薪酬待遇不高而转行、离职，进而造成物化探队伍的技术力量储备不足。同时也因为缺乏专技人员的交流互动，使物化探队伍整体的创新能力和转型升级能力不足。

第四，历经21世纪初地勘经济粗犷的爆发式增长，许多地勘单位都积累了一些长期没有得到有效解决的企业化问题，如今伴随地勘经济下滑，使地勘队伍还没来得及建立起现代化企业制度，也就无法从根本上刺激从业人员充分发挥能力、绩效，造成从业人员还不能真正以企业主人翁的姿态投入到专业技术工作中。

（二）专业技术装备方面

以内蒙古地矿集团公司为例，其在2009～2011年间根据当时的地质找矿新方向、新理论、新技术对下属二级企业的专业技术装备进行了一次系统的更新换代，促使下属二级企业具备了开展如CSAMT、AMT、瞬变电磁测深、大功率激电测量等深部勘查的能力和高精度的岩矿分析、测试能力，时至今日仍然使这些二级企业在传统的地质勘查找矿方面保持有足够的专业技术装备优势，仍然能胜任攻深找盲的勘查找矿任务。

但是，面对当前地勘单位的转型升级发展方向，以及向“大地质”工作领域进军的现实需要，传统地勘单位在工程勘查、城市地质调查、环境地质调查、农业地质调查及生态环境建设等诸多业务拓展领域方面的专业技术装备是明显不能满足当前工作需求的。

（三）业务空间方面

目前传统地勘队伍的物化探工作重点仍在地质找矿方向，倚靠矿山外围勘查、深部勘查、国家及省（自治区）级地勘基金维系基本的工作，尽管在工程勘查、环境监测、土地质量调查等方面有一定拓展，但承揽项目的数量及质量普遍不高，还没能在物化探业务工作上形成新的增长点，在当前形势下，物化探工作亟待在地勘单位转型升级中寻找新的突破点，进而实现物化探工作的可持续发展。

二、改革发展方向

（一）升级拓展传统地勘工作，抓住“新一轮找矿突破战略行动”机遇

首先，牢牢抓住传统地质勘查找矿业务的基本盘，继续扩大在传统地勘工作方面的优势，高质量的完成仅有的市场勘查项目和各级政府地勘基金项目的找矿目标任务，促使传统勘查项目能够持续的投入，并争取早日促成各类找矿项目取得商业价值，实现地质勘查找矿工作的可持续发展。

其次，积极适应近年来危机矿山深部勘查、清洁能源勘查等项目对地质勘查工作的新需求，通过投入大功率激电测深、电磁测深、原生晕法等工作手段在矿山深部及外围、储热盆地、深部构造等有利区段进行一系列物化探工作，争取在取得较好的工作成果前提下，使传统地勘工作的物化探技术工作得到进一步的拓展和延伸。

第三，伴随国家“新一轮找矿突破战略行动”的部署，物化探专业队伍依靠专业技术升级拓展过程中积累的成功经验，迎来了在找大矿、找深部矿、找隐伏矿方面发挥先导作用的战略机遇期。抓住这一机遇期，物化探专业人员要不断吸收先进理论，开展找矿模式、成矿规律、成矿预测及找矿重大问题的研究，在专业技术纵深上加大产学研、理论与实践的深度融合，利用新装备、新技术、新方法不断提高自身的专业技术研究水平，为找矿突破增添新动力。

（二）进军“大地质”，将物化探技术工作融入到生态文明建设中

“生态优先、绿色发展”是我国今后发展的主旋律，能否将物化探技术工作融入到生态文明建设中，为经济社会发展提供全方位的技术服务，是当前物化探从业人员们应该深度思考的。随着当前国家“大地质”工作的不断推进，传统地勘单位的物化探队伍已经开始积极响应国家号召，向城市地质、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质、农业地质等方面发展，借助国家政策东风，先行先试的队伍已经走上了转型升级与生态文明建设融合之路。

因此，物化探从业人员、尤其是经营管理人员要敢想敢干，要对标对表的学习先进队伍的工作方法和经营理念，从所在单位实际出发，积极的在如城市地质中地下管线探测、地下建筑物范围识别等；水文地质中水资源调查、地热资源调查等；工程地质中地基基础、边坡、隧道等岩土稳定性调查及监测预测等；环境地质中场地污染调查等；灾害地质中承载体调查等；农业地质中土地质量调查、土壤污染状况调查等诸多方面进行业务拓展。通过以工促学、交流互动，逐步在“大地质”领域中培养出新的经济增长点。

三、面临的现实问题及解决措施

（一）面临的现实问题

在新形势下，物化探工作面临着许多影响其可持续发展的现实问题。主要表现在以下几个方面：

1、人员流失严重，积极性不高，后备技术力量不足

近年来，随着地勘行业经济效益的不断下滑，很多优秀的物化探工作者多流动到东南沿海发达地区或转行从事了其他职业，人员流失严重，在岗技术人员的数量和质量与内蒙古自治区资源大省的地位严重不匹配；目前在岗的技术人员多为2015年前参加工作，面对当前地勘行业薪酬待遇的下滑，又没有有效的激励机制，大多处于观望状态，工作积极性不高；同时由于近年很少引进新的技术人员，后备的技术力量明显不足。

2、设备陈旧，技术落后，缺乏新的技术装备支撑

据笔者调查了解，内蒙古自治区传统地勘单位大部分的物化探仪器设备主要是为了满足常规矿产勘查工作需要在2005年前后购置的，设备年限已十几年，仅能满足基础的地质找矿工作。又因当前地勘经济低糜大多数地勘单位无力购置新设备，受技术装备所限，一些新技术、新方法得不到有效的运用和推广，工作中仍然运用几十年前的技术工作方法，虽然技术成熟，但方法技术相对落后，实用性、创新性、经济性不足。总体上，如今的物化探工作在危机矿山深部勘查及生态文明建设等转型升级工作中，因缺乏新的技术装备的支撑，在解决实际地质问题的能力方面存在明显不足。

3、行业壁垒高筑，转型空间有限，专业管理者创新突破能力不足

由于传统地勘单位的物化探队伍长期从事地质找矿工作，涉及其他领域的工作不多，对其他领域的物化探工作环境、工作方法比较陌生，加之专业管理者的创新突破能力不足，在转型升级过程中没有快速融入到新领域、新方向的工作中。再者由于各行各业已形成较为固化的工作机制，行业壁垒高筑，传统地勘单位物化探队伍承揽新业务的难度较大；同时笔者所处地区偏远受地域环境所限，新领域、新方向的业务工作需求量不大甚至没有，使新领域、新方向发展空间有限。

4、勘查市场缺乏价格协调机制，市场准入门槛低，同业竞争激烈，国有地勘单位竞争力不强

在目前勘查市场项目供给不足的形势下，承揽项目的数量和质量成为影响各单位能否与时俱进、可持续发展的重要因素，国有地勘单位因在项目承揽过程中考虑因素众多，对经费使用、质量监管等方面要求较高，加之地勘市场准入门槛低，私营队伍众多，国有地勘单位又各自为战，同业竞争激烈，在没有市场价格协调机制下，国有地勘单位在高质量承揽项目方面竞争力不强。

（二）主要解决措施

1、加强自身转变，提高市场应变能力

（1）完善考核机制、引进新型人才，提高工作人员综合素质

一方面完善考核机制，做到“能上能下”、“能进能出”，从多方面调动工作人员的积极性和能动性，提高工作效率。

另一方面要紧跟工作需要，引进新型人才，对拟拓展的新工作领域要大胆的引进有工作经验的领军人才，做好人才储备。

其次技术负责人等技术管理人员要将讨论、学习、交流工作制度化、常态化，多组织技术人员研究、讨论项目工作及工作中遇到的困难和问题，提高工作人员的业务能力和综合素质以应对当前复杂的工作局面。

（2）针对拟解决的地质问题要大胆使用新方法

针对拟解决的地质问题要大胆投入效果好的新方法，可通过购置或租赁的形式解决技术装备不足的问题，在实际工作中要敢于尝试、学习和创新，通过新技术、新装备的投入运用，使专业技术工作能更广泛的服务于社会经济发展。

（3）把握转型方向、加强沟通交流、促进地勘单位形成科技创新局面

在新时代地勘形势下，要认清现实、审时度势，正视自身条件，加大高精专技术人才的培养力度，积极通过与科研院所的合作实现专业人才“走出去、引进来”，并努力创造各种条件加速专业技术人员向科研人才方向发展，进而促进地勘单位不但在传统找矿工作方面大有作为，还在生态文明建设方面大有可为，最终推动地勘单位也能形成取得科技创新成果的良好局面。

2、发挥地矿集团公司引领作用，促进基层地勘单位优势互补

（1）对于需要拓展的重点项目方向由集团公司进行统一规划、部署，分区域重点落实推进，并对全集团的物化探专业人员进行协调统一管理，这样可以将各二级企业现有的物化探专业技术人员充分集中起来对重点项目进行攻关。

（2）由集团公司牵头根据需要拓展的业务方向，在充分调研的基础上，分区域对所需的物化探技术装备进行一次集中统一的升级，不但能解决下属二级企业因财务困难不能进行技术装备升级的窘境，还能通过划片集中统一升级、集中统一协调使用设备而提高新装备的使用效率。

（3）由集团公司牵头对重点发展方向的重大基础项目进行集中统一承揽，再由各二级企业分区域协作完成，这样不仅可以通过集团竞争优势争取承揽到更大项目，还可以通过集团内部协作建立起价格协调机制，进而促进地勘市场的良性发展。

（4）由集团公司统一规划和部署，由各二级企业进行具体落实，逐步探索建立起一套完备的现代化企业制度，进行由上而下的企业化改革，从根本上解决企业职工的激励问题。

3、积极寻求国家政策支持，以实际行动响应国家发展战略

传统地勘单位的物化探队伍要想成功转型升级必然离不开国家相关政策的支持，只有规范的地勘市场秩序、友好的营商环境，才能促进地勘经济企稳走升。地勘单位更要以实际行动积极响应国家发展战略，为社会经济发展做好技术服务，才能抓住发展机遇实现专业工作的可持续发展。

四、结语

在地勘经济新形势下，人员短缺、设备陈旧、技术落后等已成为传统地勘单位物化探队伍的标签，不少物化探队伍已处于不可持续的困难境地，面临着前所未有的危机，唯有全面践行“大地质”发展理念、走转型升级之路才能实现队伍的稳定及可持续发展。虽然改革发展方向众多，但改革、转型升级路上面临的现实问题也很多，要做到真正的转型升级仍然任重而道远。相信在各级政府及行业主管部门的引领和不断推进、地勘单位的凝心聚力勇于前行、物化探队伍的自强不息敢于革新下，按照国家既定的发展战略，坚定不移的走好转型升级之路、企业化改革之路，一定能够实现新时代物化探队伍的可持续发展。

 

（本网站所发布的论文为2023年西部地经网学术年会征集到的论文原稿，以供交流分享，论文的真实性和合法性由作者自行负责。）